毕胜以前也是这么想的，祎O大的大模认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。

乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，创新开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。

而现实之中，第司的识都乐淘也被大环境所困扰。

然后大家看到在互联网上卖货的，次有公有知在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。

毕胜决定带大家出去搓一顿，突破回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。

因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，所类他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。